植物療法の考えを取り入れたお茶で、心身をほぐしてリフレッシュ。
〈B Corp〉取得に欠かせないBIA（B Impact Assessment）の内容を解き明かす連載第2回のテーマは「ガバナンス」。〈B Corp〉になることの覚悟を問うようなヘビーな項目が連なる「ガバナンス」の中から、注目すべきトピックを取り上げ、その背景を探っていこう。
山梨県北杜市明野町の〈紫藝醸造〉は今年初ヴィンテージを出したばかり。醸造家の原田さんは長い時間をかけたものづくりを見据えて日々着々とステップを登っている。
マラソン、スノースポーツ、海外旅行がパンデミック前の水準に回復。ハイキングやトレイルスポーツの人気は引き続き上昇傾向。
日本橋兜町のイノベーティブフレンチ〈Neki〉のシェフ西恭平が、世田谷代田に新たなレストラン〈songbook〉をこの秋オープンさせた。
この認証制度は、問題を抱えている現代の資本主義を再構築する指針となるかもしれない。
国内では現在33社の企業が〈B Corp〉の認証を取得している（2023年12月時点）。徐々に広がりつつある日本の〈B Corp〉現在地を解説しよう。
書籍『PURPOSE パーパス 「意義化」する経済とその先』の共同著者であるTakramディレクターでビジネスデザイナーの佐々木康裕さんにお話を伺った。
〈B Corp〉取得の第一歩となるのが、BIA（B Impact Assessment）だ。ここでは〈B Corp〉の核心ともいえるアセスメント（評価）の内容を、〈B Corp〉取得支援専門のコンサルタント、岡望美さんとともに解き明かしていこう。
ダノンはB Labと協力し、全社をあげてB Corpムーブメントを加速させている。その背景にはダノンの企業哲学があった。
